近期，作為“混改”前置條件的公司制改革已基本完成，我國國企改革進(jìn)入快車道；可以預(yù)見，隨著國有企業(yè)混合所有制改革相關(guān)政策舉措的全面落實(shí)，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度將會(huì)更為健全，國有資本、集體資本、非公有資本等融合發(fā)展的混合所有制經(jīng)濟(jì)將會(huì)邁上更為廣闊的舞臺，也必將成為我國新一輪國有企業(yè)改革的有效載體和長久動(dòng)力。

2017年可謂是國企改革的“施工年”，國企改革動(dòng)作頻頻，措施不斷落地、階段性進(jìn)展顯現(xiàn)，主要體現(xiàn)在：一是兼并重組加速啟動(dòng)。2017年央企數(shù)量首度縮至兩位數(shù)，減為98家，11月28日，由原國電集團(tuán)與神華集團(tuán)合并重組而成的國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司在北京正式成立，重組后公司的資產(chǎn)規(guī)模超過1.8萬億元，堪稱能源領(lǐng)域“巨無霸”。

二是員工持股有序鋪開。全國21個(gè)省市共選取126家 ……