今年以來(lái)，南網(wǎng)超高壓美居物業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱“美居公司”）以深入實(shí)施新一輪改革深化提升行動(dòng)為抓手，以推動(dòng)中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制制度化長(zhǎng)效化為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化完善治理主體會(huì)議管理機(jī)制。通過(guò)“五個(gè)一”實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，加快提升規(guī)范化管理水平，保障治理主體更規(guī)范、更高效行權(quán)履職，促進(jìn)治理效能提升，持續(xù)提高美居公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，推動(dòng)內(nèi)涵式專業(yè)化發(fā)展。

據(jù)悉，美居公司的“五個(gè)一”包括一張清單、一個(gè)知庫(kù)、一份指引、一項(xiàng)督辦、一體評(píng)估。完善一張清單，使用南方電網(wǎng)公司治理范本，結(jié)合實(shí)際完善治理主體權(quán)責(zé)清單，明確115項(xiàng)權(quán)責(zé)事項(xiàng)及行權(quán)主體等，將法律審核、民主程序等要求納入其中，進(jìn)一步提高清單的適用性、實(shí)用性，使其更貼合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需求。建設(shè)一個(gè)知庫(kù)，借助數(shù)字化工具平臺(tái)，將外法內(nèi)規(guī)、公司 ……