中國電信集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國電信）聚焦企業(yè)戰(zhàn)略，堅持市場導(dǎo)向高效配置資源，實施有進(jìn)有退策略，持續(xù)優(yōu)化法人結(jié)構(gòu)布局。自2016年壓減行動開展以來，累計壓減法人150戶，壓減比例超32%，總戶數(shù)凈減少11%，法人層級從6級壓減至5級，管理層級從6級壓減至4級。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)固提升，2022年利潤總額同比增長超12%，創(chuàng)歷史最好水平。

強(qiáng)化頂層部署，加強(qiáng)法人規(guī)范管理

一是建立健全法人管理長效機(jī)制。出臺《進(jìn)一步加強(qiáng)法人機(jī)構(gòu)規(guī)范管理》文件，細(xì)化新增法人管理、加強(qiáng)存量法人管理相關(guān)規(guī)范要求，同時明確工作責(zé)任主體，壓實工作責(zé)任。二是將法人管控融入治理體系。結(jié)合對法人新增實施整體管控、適度授權(quán)的工作方針，在《子企業(yè)公司章程指引》文件中，明確各級子企業(yè)決策投資新設(shè)企業(yè)事項需首先符合內(nèi)部法人管控要求，實現(xiàn)法 ……