中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)能建）構(gòu)筑新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)“三新”平臺(tái)，圍繞“健體系、強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)平臺(tái)、創(chuàng)價(jià)值、嚴(yán)監(jiān)管、塑品牌”六大主線，率先發(fā)布供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃，全面提升供應(yīng)鏈資源整合能力、生產(chǎn)保障能力、價(jià)值創(chuàng)造能力和發(fā)展支撐能力，在推動(dòng)內(nèi)部一體化發(fā)展和內(nèi)外部融合發(fā)展方面取得了顯著成效。

注重頂層設(shè)計(jì)在科學(xué)管理中融入新理念

中國(guó)能建在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，全面對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，兼收并蓄，促進(jìn)管理提升。運(yùn)用全系統(tǒng)、全過(guò)程、全要素智治理念，編制了《“十四五”供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃》，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、問(wèn)題導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造、系統(tǒng)謀劃、數(shù)字賦能“五項(xiàng)”原則，引入現(xiàn)代供應(yīng)鏈融合、協(xié)同理念，融入一體化、數(shù)智化、標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化、全球化“五化”思維，著力推動(dòng)穩(wěn)鏈、優(yōu)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈、控鏈“五鏈”深度耦合，物流、信 ……