歷經(jīng)風(fēng)雨，長沙水泵廠走出了一條改革脫困之路。

要做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，關(guān)鍵是要凝聚多種資源進(jìn)行公司化、市場化治理，要在市場競爭中提高影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在湖南，有一家老牌國有企業(yè)——長沙水泵廠有限公司（下稱長沙水泵廠），歷經(jīng)70余年發(fā)展，在承擔(dān)國家重大建設(shè)使命任務(wù)的同時(shí)，還勇于探索多元合作路徑，向市場要創(chuàng)新、要效益，通過一系列改革后走出了一條扭虧向好之路。老牌國企的脫困之路這家創(chuàng)始于1951年的國有企業(yè)，早在1993年就跨入“中國500家大機(jī)械工業(yè)企業(yè)”行列，是中國水泵行業(yè)五大重點(diǎn)骨干企業(yè)之一，其生產(chǎn)的水泵，廣泛應(yīng)用于供水、排水、污水處理、化工、石油和天然氣、建筑、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。隨著時(shí)間推移，在面對國內(nèi)外市場化競爭加劇的趨勢時(shí)，彼時(shí)國有企業(yè)普遍存在的一些問題，如機(jī)制不活、歷史遺留問題多、公司治理難度 ……