國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司（以下簡稱國家管網(wǎng)集團）創(chuàng)新開展綠色供應(yīng)鏈管理，堅持對標(biāo)世界一流，大力推進閑廢物資處置和盤活工作，三年來庫存資金占用規(guī)模減小4.9億元、降低20.16%，為促進該公司高質(zhì)量發(fā)展做出實質(zhì)貢獻。

加強頂層設(shè)計，推進閑置物資高效利用

盤活資產(chǎn)讓資金“流”起來是企業(yè)實現(xiàn)挖潛增效的重要一環(huán)，是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值重要措施。國家管網(wǎng)集團接收的三大石油公司管道資產(chǎn)約有4‰的庫存，其中3年以上無動態(tài)閑置物資占57.8%，且分散在各場站等小庫房，閑置物資治理難度極大。

頂層布局，加強落實推進。國家管網(wǎng)集團高度重視盤活資產(chǎn)，成立之初即迅速集結(jié)各所屬企業(yè)，集眾智定良策，制定專項考核方案，分解任務(wù)，壓實責(zé)任，按庫存與資產(chǎn)比值科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，充分發(fā)揮考核指揮棒風(fēng)向標(biāo)的作用 ……