天岳投資集團旗下國資公司始終把“國有資產保值增值”當作使命，把承租人的需求當作自身的需求，積極優(yōu)化服務流程，提高服務效能，用好用活各種政策紅利，切實做到“有呼必應、無事不擾”，讓企業(yè)心無旁騖抓發(fā)展。

一是做國資經營的“實干家”。公司旗下現有土地、鋪面、房產、酒店、倉庫、停車場等多處經營性國有資產，面對其經營范圍廣、涵蓋類別多的特點，國資公司建立動態(tài)管理臺賬，適時掌握經營資產的收租期限、權益和訴求，通過市場調研對鋪面租賃價格進行縱向和橫向對比，在確保國資經營保值增值的同時，幫助承租人降低運營成本和風險。針對個別欠繳交租戶，采取約談或送達履約告知函的形式等進行催繳，1至10月，成功清欠260余萬元。

二是做優(yōu)化服務的“行動派”。為更好優(yōu)化營商環(huán)境，減輕園區(qū)企業(yè)資金支付壓力，國資公司通過從新組 ……