甘肅省屬國有企業(yè)始終把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統(tǒng)一，把加強外部董事占多數(shù)的董事會建設(shè)作為完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要抓手，在健全制度、建優(yōu)機制、建強隊伍上持續(xù)發(fā)力，全面實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，一級企業(yè)及所屬已建董事會子公司實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險的作用有效發(fā)揮，有力促進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度

甘肅省屬國有企業(yè)堅持把制度建設(shè)作為董事會建設(shè)的重要內(nèi)容，初步構(gòu)建起務(wù)實管用的“1+19”制度體系。甘肅省印發(fā)《省屬國有企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)實施方案》，甘肅國資委圍繞規(guī)范董事會議事決策，制定董事會議事規(guī)則指引等9項制度，圍繞規(guī)范董事會運行，制定董事會工作規(guī)則、董事會授權(quán)管理、董事會和董事履職評價、外部董事選聘管理 ……