“如今，公司在工資分配領(lǐng)域打破‘大鍋飯’，開展市場(chǎng)化薪酬改革，通過完善全員績(jī)效考核制度，生產(chǎn)一線的技術(shù)崗位職工，人人都有KPI考核指標(biāo)，考核結(jié)果直接掛鉤個(gè)人績(jī)效工資。我也是錨準(zhǔn)崗位績(jī)效目標(biāo)，加油干，工資逐年提高?！苯?，閩東電力公司水電事業(yè)部員工雷某頗有感觸地說。

國(guó)企薪酬分配改革牽扯面廣、復(fù)雜度高，是“三項(xiàng)制度”改革的“硬骨頭”。

今年，市國(guó)資委以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育作為推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬分配改革的重要契機(jī)，針對(duì)出資企業(yè)薪酬分配存在平均主義“大鍋飯”、激勵(lì)機(jī)制單一，職工隊(duì)伍活力不足、引才留才難等突出問題，堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，創(chuàng)新工作舉措，深化國(guó)企內(nèi)部薪酬分配制度改革，進(jìn)一步提升國(guó)企活力效率，推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展取得積極成效。

如何確保國(guó)企市場(chǎng)化薪酬分配 ……