改革重組后，晉能控股集團(tuán)一躍成為山西省最大企業(yè)以及中國第二大、全球第三大煤炭企業(yè)，擁有煤炭、電力、制造等多種業(yè)務(wù)板塊，成員企業(yè)分布于山西省11個(gè)地市以及全國24個(gè)?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)），肩負(fù)著開采綠色清潔能源、服務(wù)國家和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大使命。但與企業(yè)發(fā)展規(guī)模之大、承擔(dān)使命之重形成鮮明對比的是，整合初期黨的領(lǐng)導(dǎo)虛化弱化，企業(yè)現(xiàn)代治理能力相對滯后，組織架構(gòu)不清晰，管控流程不順暢，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

破舊立新，思變求進(jìn)。

歷經(jīng)改革重組兩年來的艱難曲折，晉能控股集團(tuán)在山西省委省政府的關(guān)心和指導(dǎo)下，在新一屆黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以國之大者的政治擔(dān)當(dāng)，以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，以壯士斷腕的決心勇氣，全面開展“深化企業(yè)改革、提升管理效能”行動，全體干部職工承壓奮進(jìn)，企業(yè)重新煥發(fā)勃勃生機(jī)，全面開啟建設(shè)世界一 ……