引起共鳴：

對(duì)于國(guó)企施工總承包單位來(lái)說(shuō)，面臨的挑戰(zhàn)已經(jīng)變得異常嚴(yán)峻，尤其是在接洽項(xiàng)目時(shí)遭遇價(jià)格下降、勞務(wù)價(jià)值難以為繼的困境。面對(duì)即將完工的項(xiàng)目和人員安排問(wèn)題，以及總公司老總的壓力，我們必須積極思考轉(zhuǎn)型的可能性，以尋找企業(yè)發(fā)展的新方向。

第一部分：理解當(dāng)前形勢(shì)與挑戰(zhàn)

在理解當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上，我們需要清楚地認(rèn)識(shí)到國(guó)企施工總承包單位所面臨的挑戰(zhàn)。價(jià)格下降所帶來(lái)的直接勞務(wù)價(jià)值無(wú)法滿(mǎn)足成本的情況下，項(xiàng)目接洽受阻已經(jīng)成為常態(tài)。即將完工的項(xiàng)目和人員安排也成為重要的考慮因素，總公司老總的壓力無(wú)疑加重了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)擔(dān)。

第二部分：積極尋找轉(zhuǎn)型機(jī)遇

面對(duì)困境，我們需要積極尋找轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。以下幾個(gè)方向可供參考：

1.多元化項(xiàng)目選擇：尋求其他類(lèi)型的建筑項(xiàng)目，如市政工程、環(huán) ……