戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)或組織在不同環(huán)境下，通過明確的目標(biāo)、規(guī)劃和資源配置，以達(dá)到長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的方式。戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)期的、全面的行動(dòng)計(jì)劃，它涉及到組織的使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。

戰(zhàn)略的本質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)理解：

1.長(zhǎng)期導(dǎo)向：戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)期導(dǎo)向，它關(guān)注的是企業(yè)或組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略的制定需要考慮到未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)變革等因素，以確保企業(yè)在未來(lái)能夠持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.綜合性：戰(zhàn)略是一種綜合性的行動(dòng)計(jì)劃，它需要考慮到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的各個(gè)方面，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)變革、法律法規(guī)、社會(huì)文化等因素。通過綜合分析和評(píng)估，制定出能夠適應(yīng)不同環(huán)境的戰(zhàn)略方案。

3.目標(biāo)導(dǎo)向：戰(zhàn)略的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo) ……