2021年，3A集團(tuán)實(shí)施“深化三項(xiàng)制度改革”，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)制度及配套機(jī)制與集團(tuán)經(jīng)營和員工發(fā)展科學(xué)融合，實(shí)施兩年來，取得了積極效果。進(jìn)入2023年，國務(wù)院國資委主任張玉卓同志提出，要打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)，其中提到“使命愿景引領(lǐng)活力、體制及時(shí)激發(fā)活力”、“提高兩個(gè)核心”、“提升國有企業(yè)公司治理現(xiàn)代化水平”、“建立市場化經(jīng)營管理機(jī)制”等?；仡^看，3A集團(tuán)的改革舉措和機(jī)制體系，對進(jìn)入2023年的國有企業(yè)改革，仍然具備巨大的借鑒意義。

根據(jù)區(qū)國資局關(guān)于區(qū)屬國有企業(yè)三項(xiàng)制度的總體部署和要求，結(jié)合3A集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）的實(shí)際情況，為了滿足集團(tuán)進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展的需求，經(jīng)研究，決定導(dǎo)入“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”三項(xiàng)制度，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高集團(tuán)管理效率和經(jīng)營質(zhì)量。

第一章集團(tuán)現(xiàn)狀
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