一是制定一項(xiàng)試點(diǎn)工作方案。明確改革試點(diǎn)工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、改革方式、實(shí)施原則、激勵機(jī)制、工作責(zé)任，切實(shí)將改革試點(diǎn)工作落實(shí)落地落細(xì)。

二是確定一批改革試點(diǎn)企業(yè)。經(jīng)過深入調(diào)研、綜合比對，確定工發(fā)集團(tuán)所屬梅花山旅游發(fā)展公司、交發(fā)集團(tuán)所屬交通建設(shè)集團(tuán)（本部）、城發(fā)集團(tuán)所屬城發(fā)建設(shè)工程公司、水發(fā)集團(tuán)所屬水發(fā)龍津建設(shè)公司、文旅集團(tuán)所屬匯珍堂商貿(mào)公司、保安集團(tuán)所屬龍巖市新羅區(qū)鴻盾保安公司等6家企業(yè)為改革試點(diǎn)企業(yè)。

三是召開一場試點(diǎn)工作推進(jìn)會議。對改革試點(diǎn)工作進(jìn)行再動員再部署，并針對各試點(diǎn)企業(yè)實(shí)際開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保改革試點(diǎn)積極有序展開。

四是制定一系列試點(diǎn)激勵機(jī)制。突出激勵機(jī)制建設(shè)，建立健全以效益為導(dǎo)向和以差異化薪酬為主的收入分配試點(diǎn)改革制度、與薪酬掛鉤的企業(yè)全員績效考核制度、對關(guān)鍵崗位 ……