規(guī)范有效的公司治理是金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健發(fā)展的基石。中國銀保監(jiān)會2020年在深入分析銀行業(yè)保險業(yè)公司治理現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，制定發(fā)布了《健全銀行業(yè)保險業(yè)公司治理三年行動方案（2020—2022年）》。近日，據(jù)銀保監(jiān)會有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，3年來，銀保監(jiān)會聚焦大股東操縱、內(nèi)部人控制等突出亂象，按照標(biāo)本兼治、分類施策、統(tǒng)籌推進(jìn)的原則，深入開展銀行業(yè)保險業(yè)健全公司治理三年行動。

金融機(jī)構(gòu)公司治理相關(guān)工作取得了哪些成效？還有哪些難點(diǎn)亟待突破？對此經(jīng)濟(jì)日報記者進(jìn)行了采訪。

迎難而上啃“硬骨頭”

金融機(jī)構(gòu)作為市場微觀主體，通過公司治理適應(yīng)市場環(huán)境的變化，以期實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)。在金融機(jī)構(gòu)的公司治理過程中，總會涉及到股權(quán)、股東等多個重要主體，而股權(quán)管理既是難啃的“硬骨頭”，也是盤活金融資產(chǎn)的支撐點(diǎn)。

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