【典型案例】

李某，時(shí)任A市市長(zhǎng)；劉某，李某的特定關(guān)系人；張某，A市市屬國企B公司董事長(zhǎng)。作為下屬，張某為維護(hù)好與李某的關(guān)系，曾多次宴請(qǐng)李某，李某經(jīng)常邀請(qǐng)劉某一同參加，張某多次在宴請(qǐng)時(shí)表示，“如有需要請(qǐng)盡管吩咐”“一定落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)指示，做好服務(wù)保障”。

2018年，李某為幫助劉某購房，二人商議通過抬高報(bào)價(jià)承攬工程的方式套取公款。后李某指使張某，要求對(duì)該公司新建好的培訓(xùn)中心增加一項(xiàng)燈具裝飾工程，并指定交由劉某的公司承接，盡量滿足劉某的條件。同年12月，張某為落實(shí)李某的要求，在明知?jiǎng)⒛彻緢?bào)價(jià)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)的情況下，仍安排將該工程交給劉某的公司承接。該工程合同價(jià)530萬元，扣除劉某為此支付的燈具采購及相關(guān)稅費(fèi)等費(fèi)用外，劉某實(shí)際獲利341萬元，李某對(duì)獲利知情。

【分歧意見】

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