管理為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，整合各類人才、物料與財(cái)務(wù)資源，為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)而策劃、實(shí)施、評估與持續(xù)改進(jìn)組織績效?；谪?zé)權(quán)利的分工與協(xié)作，專業(yè)的人做專業(yè)的事，各司其職、人盡其才，在組織人才管理部門的賦能與激勵(lì)下，調(diào)查研究、整合資源。

面向未來的各級管理者，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，策劃與實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入人力資源三支柱管理模式，整合傳統(tǒng)的HR六大模塊，進(jìn)化為管理專家、業(yè)務(wù)伙伴與服務(wù)共享中心三位一體的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，共同為組織創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)出色的成果。

人力資源三支柱是什么？

人力資源管理，自問世以來就是一直處于發(fā)展變化之中的。概括地講，人力資源管理經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型變革：人事管理、人力資源管理、人力資源管理戰(zhàn)略、由外而內(nèi)的人力資本管理。每個(gè)階段的模式與側(cè)重點(diǎn)是不盡相同的。

隨著人力資源三支 ……