中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司旗下中建一局錨定建立具有行業(yè)特色的供應(yīng)鏈平臺(tái)和管理體系，圍繞“塑強(qiáng)一套體系、提升三種能力、創(chuàng)新兩個(gè)平臺(tái)”精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理變革升級(jí)。

塑強(qiáng)一套體系構(gòu)建全組織支撐、全系統(tǒng)協(xié)同、全要素集成的供應(yīng)鏈管理格局

健全完善供應(yīng)鏈組織協(xié)調(diào)體系。中建一局（以下簡(jiǎn)稱公司）建立縱向貫通的“1+16+N”組織體系，公司總部統(tǒng)籌引領(lǐng)，16家施工類子企業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、N家三級(jí)公司實(shí)施應(yīng)用；成立橫向聯(lián)動(dòng)的“1+1+6+1+N”執(zhí)行體系，1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，1個(gè)部門牽頭，6個(gè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，1家企業(yè)載體，N家企業(yè)支撐。按照“定目標(biāo)、定責(zé)任、定節(jié)點(diǎn)”原則，構(gòu)建城市深耕、區(qū)域協(xié)同、全國(guó)覆蓋的供應(yīng)鏈管理格局。

構(gòu)建主要資源標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)體系。公司發(fā)布257套招標(biāo)文件、合同文本，固化12套審批流程。 ……