摘要：對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的戰(zhàn)略加有效的戰(zhàn)略實(shí)施等于卓越的管理。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，有效執(zhí)行制定戰(zhàn)略，不僅可以有力地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)重大任務(wù)的順利完成，還可使企業(yè)發(fā)展始終處于螺旋提升通道，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文擬圍繞戰(zhàn)略任務(wù)策劃、戰(zhàn)略任務(wù)實(shí)施、戰(zhàn)略任務(wù)實(shí)施保障等戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制構(gòu)建內(nèi)容，闡釋國(guó)有企業(yè)如何有效執(zhí)行制定戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略執(zhí)行；思路分析

一、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制的內(nèi)涵

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略執(zhí)行最大的瓶頸是戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的協(xié)同，在戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整等環(huán)節(jié)關(guān)注和發(fā)力不足、戰(zhàn)略執(zhí)行力度較弱，忽視戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果檢驗(yàn)。在集團(tuán)化管控下，企業(yè)戰(zhàn)略的重視程度逐層衰減，缺少年度、季度、月度等序時(shí)量化目標(biāo)設(shè)定，上級(jí)部門多重多維度戰(zhàn)略指標(biāo)存在重合情況，層層分解下來(lái)，甚至可能逐漸偏離 ……