國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，同時作為國家參與國際競爭的中堅力量，如何做強做優(yōu)做大一直是總書記和黨中央密切關注的國之大者。當今世界，擁有資源固然很重要，但資源遠沒有技術重要，技術遠沒有人才重要，人才遠沒有體制機制重要。如何優(yōu)化發(fā)揮體制機制效能、最大限度調(diào)動各級管理干部積極性，是國有企業(yè)一直在思考的問題，也是國有企業(yè)始終在探索實踐的關鍵。而董事會建設和運行作為決定國有企業(yè)興衰發(fā)展的中樞神經(jīng)，自然就成為了國企改革的主陣地。

一、國有企業(yè)董事會建設的現(xiàn)狀

國務院國資委《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》提出，要突出抓好中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，董事會要定戰(zhàn)略、做決策、防風險，全面依法落實董事會各項法定權利，全面建立董事會向經(jīng)理層授權的管理制度。根據(jù)國資國企改革中關于董事會建設、外 ……