搞公司治理的建設(shè)和改革，有一個特色——名詞和概念特別多。

比如權(quán)責法定、權(quán)責透明，比如黨委前置，比如外部董事……可以說治理體系的成熟過程，就是把這些抽象的概念、新鮮的崗位，通過具體實踐變得有血有肉的過程。

有的概念，是相對容易清晰的；還有一些治理概念，提出來以后，在實踐中出現(xiàn)了很多不同理解。近期就遇到一個：

董事長專題會！??！

“董事長專題會”這個概念的提出，是在相關(guān)國企董事會工作要求中，為了規(guī)范落實董事長行權(quán)履職方式方法，更好的實現(xiàn)黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會權(quán)責界面清晰，推動三大決策主體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的目標，而最新明確的。

同時，過去在一些公司經(jīng)常存在的“董事長辦公會”，也不宜繼續(xù)存在。

在2021到2022年間，根據(jù)這個基本方向，很多國企積 ……