中國鋁業(yè)集團有限公司（以下簡稱“集團”）堅持以習(xí)近平法治思想為指引，深入推進依法治企，不斷改革創(chuàng)新集團法律管控體系，針對業(yè)務(wù)領(lǐng)域多、差異大、產(chǎn)業(yè)鏈長和下屬企業(yè)多、規(guī)模小、分布散等特點，建立了以區(qū)域法律中心為載體的集約化法律服務(wù)共享模式，取得良好效果。

改革完善法律管控體系

集團現(xiàn)有12個業(yè)務(wù)板塊，所屬骨干企業(yè)68家，境內(nèi)外上市控股子公司7家，業(yè)務(wù)遍布全球20多個國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域多，大多數(shù)業(yè)務(wù)都形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，各業(yè)務(wù)板塊所屬企業(yè)數(shù)量多，分散在各有關(guān)省區(qū)市，基本上都位于偏遠地區(qū)，這些特點給法律管控體系建設(shè)帶來了不小的挑戰(zhàn)。多年的實踐證明，法律管控體系無論是采用分散模式，還是集中模式，都需要各個企業(yè)設(shè)立法務(wù)管理機構(gòu)或在相關(guān)部門設(shè)置法務(wù)崗位來實現(xiàn)法律管理和服務(wù)的全覆蓋。但是，隨著業(yè)務(wù)擴張 ……