大型集團性企業(yè)往往具有眾多的所屬企業(yè)，而且存在多個所屬企業(yè)的業(yè)務屬性與經營模式相似或相同的情況。針對該類所屬企業(yè)的組織管控，應該設置怎樣的架構進行經濟、高效的管理？

我們經過對理論研究與管理實踐的總結，梳理出四種不同的模式，供集團型企業(yè)組織架構設計時借鑒，具體如下：

一、核心公司主導型

該類型組織架構模式是指，在集團之下，圍繞某類相似或關聯(lián)性業(yè)務成立二級核心主導企業(yè)，統(tǒng)籌具體業(yè)務執(zhí)行單位（三級企業(yè)）的生產與經營。如果集團具有較多的多元化業(yè)務，基于某業(yè)務領域可成立單獨的二級核心主導企業(yè)，進而形成多個不同業(yè)務的主導企業(yè)。

該組織架構模式下，整個集團從母公司到下屬成員企業(yè)在法理架構上形成母公司、子集團、孫公司三個層級；子集團作為專業(yè)化的業(yè)務模塊管理平臺，對下屬孫公司進行業(yè)務 ……