近年來，施工企業(yè)紛紛進行改革，逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強了項目成本管理，但在選人、用人以及過失管理者懲處等方面機制仍較陳舊，方法仍較老套。如個別領(lǐng)導投標時的一次決策失誤就可使工程未開工就虧損上百萬甚至上千萬，一個項目經(jīng)理的選用錯誤，可使本能盈利的項目成為嚴重虧損項目，使安全質(zhì)量問題由“端倪”成為“漏洞”，繼而“漏洞”又成為“窟窿”，并且嚴重影響企業(yè)的信譽，而企業(yè)也只能“秋后算帳”給個行政處分或調(diào)離崗位。如何減少或避免此類事情的發(fā)生，本人認為推行問責制能起到一定作用。

一、推行問責制的必要性

首先，推行問責制將使企業(yè)管理更加科學化、規(guī)范化、透明化，更大程度地調(diào)動每一位員工的積極性。同時也使各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和作業(yè)層人員備感責任重大，從而更加兢兢業(yè)業(yè)地努力工作，盡一切可能避免失 ……