隨著時代的不斷進步，建筑行業(yè)中的青年員工占比不斷增加，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的基石，他們的快速成長關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。而出生在90、00后的新生代們，他們在思維方式、價值觀、工作方式等方面都具有其個性特征和發(fā)展特點，如何構(gòu)建新員工的培養(yǎng)機制，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)在未來相當長一段時間內(nèi)的重要任務。

本文以某央企新員工培養(yǎng)體系為例，展示其具體的培養(yǎng)方案及機制，為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的新員工培養(yǎng)提供參考對策。

一、提高培養(yǎng)意識，明確培養(yǎng)責任

新員工的培養(yǎng)堅持三個原則，即堅持梯隊培養(yǎng)原則，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，持續(xù)性、階梯式培養(yǎng)新員工，為企業(yè)源源不斷地輸送優(yōu)質(zhì)人才；堅持注重實效原則，根據(jù)新員工成長和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，堅持培訓學習和崗位鍛煉相結(jié)合、組織引導和個人努力相結(jié)合的培養(yǎng)模式；堅持共同培養(yǎng)原 ……