8月初，有一個(gè)來(lái)自于北京國(guó)企的好消息傳來(lái)，老字號(hào)“慶豐包子鋪”混合所有制改革落地。這家1956年萌芽于西長(zhǎng)安街的中華快餐品牌，有機(jī)會(huì)借助于本次體制和機(jī)制改革，登上一個(gè)新的平臺(tái)，推動(dòng)一段新的成長(zhǎng)。

縱觀全國(guó)，全面開(kāi)始于2016年的國(guó)有企業(yè)混合所有制改革工作正在中央企業(yè)和各個(gè)省區(qū)漸次展開(kāi)，雖然目前仍處于試驗(yàn)階段，但是濤濤聲浪，已經(jīng)讓我們感受到國(guó)企新改革時(shí)代可能就在不遠(yuǎn)開(kāi)外，奔流而來(lái)。2017年，東方航空、中國(guó)聯(lián)通的混改方案，產(chǎn)生了全國(guó)性影響，然而由于其行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)背景的特殊性，可能一般的省市國(guó)有單位很難效仿，這就需要新的成功改革案例，給中國(guó)企業(yè)提供新的標(biāo)桿案例。這次慶豐包子鋪的混改方案，來(lái)的恰如其時(shí)，令人鼓舞。

慶豐包子鋪混改，我們認(rèn)為在兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和突破。首先，這個(gè)案例對(duì)于傳統(tǒng)體制 ……