從管資產(chǎn)到管資本方向的轉(zhuǎn)變，使得對國有企業(yè)的監(jiān)管從監(jiān)管理念、監(jiān)管重點、監(jiān)管方式、監(jiān)管導(dǎo)向等方面發(fā)生了全方位、根本性轉(zhuǎn)變。例如，從對企業(yè)的直接管理轉(zhuǎn)向更加強調(diào)基于出資關(guān)系的監(jiān)管，從關(guān)注企業(yè)個體發(fā)展轉(zhuǎn)向更加注重國有資本整體功能，從習(xí)慣于行政化管理轉(zhuǎn)向更多運用市場化法治化手段，從關(guān)注規(guī)模速度轉(zhuǎn)向更加注重提升質(zhì)量效益。這種轉(zhuǎn)變強調(diào)堅持授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一。

通過改組等方式，市國資委已經(jīng)形成以國聯(lián)公司為國有資本運營公司和以城投、金葉、水務(wù)、交通、文旅為五大國有資本投資公司兩類，在“管資本”導(dǎo)向下構(gòu)建出新的國有企業(yè)運營體制，形成了“六位一體”監(jiān)管體系，為國有資產(chǎn)保值增值提供堅實保障。目前，市國資委正謀劃國有“四資”資本化證券化，積極向資本市場邁進，隨著國有企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，當(dāng)前國有資產(chǎn)監(jiān)管面臨 ……