集團(tuán)化企業(yè)集團(tuán)總部主要通過戰(zhàn)略管理、文化制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成、人員委派、風(fēng)險監(jiān)控和關(guān)系協(xié)調(diào)七個方面來實現(xiàn)管控，其中戰(zhàn)略管理是方向，文化制度統(tǒng)一和風(fēng)險監(jiān)控是保障，資金集中和人員委派是核心，信息集成和關(guān)系協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。所以要想順利實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還必須注意如下幾個方面的問題：

1.資金的風(fēng)險管控

集團(tuán)化企業(yè)可以通過成立總部財務(wù)公司或內(nèi)部銀行來實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金的科學(xué)調(diào)度和高效使用，戰(zhàn)略管理咨詢公司達(dá)到通過資金控制的目的。資金集中管控一方面實現(xiàn)了對不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或不同部門財權(quán)的有限控制，便于在集團(tuán)內(nèi)財力資源的快速整合和有效控制，另一方面，集中的大規(guī)模資金可以提高和銀行議價的能力，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。實行集中管理之后，所有的財務(wù)指標(biāo)都會迅速反映到總部，比如負(fù)債率、利潤率、毛利率以及毛利率 ……