1854-1870年英國實(shí)行文官制度改革，推行考核制度后，文官實(shí)行按年度逐人逐項(xiàng)進(jìn)行考核的方法，根據(jù)考核結(jié)果的優(yōu)劣，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與升降?？己酥贫鹊膶?shí)行，充分調(diào)動(dòng)了英國文官的積極性，從而提高了政府行政管理的科學(xué)性，增強(qiáng)了政府的廉潔與效能?？冃Ч芾碓谥袊l(fā)展了二十多年，各個(gè)方法論選代出場:OKR、360度、BSC、KPI、PBC、MBO··....各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身情況，選擇了不同的績效管理工具，然而經(jīng)過企業(yè)的實(shí)踐，績效管理卻猶如一座圍城，城外的企業(yè)如饑似渴地祈求這副靈丹妙藥，而城內(nèi)的企業(yè)卻對(duì)藥性信心漸失，逐漸對(duì)績效管理產(chǎn)生了質(zhì)疑。為什么績效管理會(huì)失靈呢?歸結(jié)原因，是沒有認(rèn)識(shí)到其底層邏輯，那么績效管理的底層邏輯是什么?我們以A公司為例，逐一進(jìn)行分析。

目標(biāo)設(shè)定

A公司屬農(nóng)產(chǎn)品公司，共有100余名員 ……