為深入實施“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，莆田國資運管公司著力構(gòu)建“1+3”的風(fēng)險管理體系，加強組織領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)風(fēng)險管理工作，打造風(fēng)險控制精細(xì)化、風(fēng)險業(yè)務(wù)模塊化、風(fēng)險管理數(shù)字化，進一步完善風(fēng)險管理體系，提升公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力。

一是風(fēng)險控制精細(xì)化。聚焦人才，為風(fēng)險管理隊伍建設(shè)注入“源頭活水”，加強業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險人才隊伍建設(shè)，完善工作制度，梳理工作流程，持續(xù)推進精細(xì)化管理，加強風(fēng)險管控能力建設(shè)，嚴(yán)守經(jīng)營發(fā)展底線。

二是風(fēng)險業(yè)務(wù)模塊化。結(jié)合公司實際，按照風(fēng)險業(yè)務(wù)特點，分為投資、運營、財務(wù)、法務(wù)、工程等模塊，各單位通過查找業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險點，做好風(fēng)險應(yīng)對。同時，針對以往開展的項目或者暴露出來的問題，匯總已存在的風(fēng)險點，制定風(fēng)險紅線，防范化解風(fēng)險。

三是風(fēng)險管理數(shù)字化。 ……