從1985年國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于國營企業(yè)工資改革問題的通知》開始實(shí)施企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤制度，簡(jiǎn)稱“工效掛鉤階段”，到2010年、2012《中央企業(yè)工資總額預(yù)算管理暫行辦法》和《中央企業(yè)工資總額預(yù)算管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》發(fā)布，國有企業(yè)工資總額管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)算管理階段”，再到2018、2019年《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》《中央企業(yè)工資總額管理辦法》頒布，工資總額管理步入“分類管理階段”，國有企工資總額管理歷經(jīng)三十余年不斷地探索和摸索，一直在根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整，發(fā)揮促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目的。工資總額管理從微觀到宏觀，從“一刀切”到“分類分級(jí)”，管理機(jī)制的不斷優(yōu)化，見證了國有企業(yè)治理水平的不斷提升。

一、工資總額管理執(zhí)行中的問題

現(xiàn)階段實(shí)行的工資 ……