寧高寧，中國國有企業(yè)管理和資本運(yùn)作領(lǐng)域的傳奇人物，曾主持華潤變革、中糧轉(zhuǎn)型、“兩化”重組，是迄今為止唯一一位掌舵過4家世界500強(qiáng)企業(yè)的中國企業(yè)家。如今，卸任中國中化黨組書記、董事長后，在世界讀書日這一天，他帶著自己一輩子的管理筆記——《五步組合論》來到北京大學(xué)國家發(fā)展研究院，與師生們共議“管理”。

翻開寧高寧的履歷，無論是華潤、中糧還是中國中化，都與“國有企業(yè)”這四個(gè)字密不可分，因此在北大國發(fā)院現(xiàn)場的討論話題，也離不開“國有企業(yè)”。

“面對(duì)國有企業(yè)，民營企業(yè)應(yīng)該如何參與競爭？”一位北大校友提問。

“在討論中國企業(yè)的競爭力問題時(shí)，我覺得沒有必要刻意去區(qū)分是國有企業(yè)還是民營企業(yè)?！睂幐邔幓卮稹ＫJ(rèn)為，在這個(gè)問題上，過分拿所有制來說事的人屬于既不懂企業(yè)，也不懂國際企業(yè)，更不懂中國企 ……