國有改革三年行動以來，中國石油全力穩(wěn)經(jīng)營、強(qiáng)管理、防風(fēng)險、增效益，以釘釘子精神持續(xù)抓好改革重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)。集團(tuán)層面6個方面86項(xiàng)改革任務(wù)、企業(yè)層面7666項(xiàng)改革任務(wù)全部收官，完成率達(dá)到100%，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得一批新進(jìn)展新突破，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造新的里程碑，交出國企改革三年行動亮眼成績單。

高質(zhì)量組織推進(jìn)改革目標(biāo)更堅定

國企改革三年行動啟動以來，中國石油深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委工作部署，把高質(zhì)量完成國企改革三年行動作為重大政治任務(wù)，精心組織、扎實(shí)推進(jìn)。三年來，集團(tuán)先后召開13次全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，加強(qiáng)改革頂層設(shè)計，科學(xué)部署每一階段改革攻堅的目標(biāo)和任務(wù)，為改革提供了堅實(shí)的組織保障。

為系統(tǒng)下好深改“一盤棋 ……