中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司通過推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相融合、知權(quán)明權(quán)與授權(quán)放權(quán)相融合、黨內(nèi)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督相融合，初步構(gòu)建了以“管資本”為主、多位一體有機(jī)貫通的國資監(jiān)管新格局，為做強(qiáng)做優(yōu)國有資本提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相融合規(guī)范行權(quán)履職監(jiān)督體系

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，為重大決策事項(xiàng)把關(guān)定向。制定《中交集團(tuán)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施意見》，明確黨委討論重大事項(xiàng)的要求、程序和職責(zé)范圍。建立“黨委會(huì)議事清單”、“三重一大”議事清單和黨委前置研究事項(xiàng)清單，對(duì)重大事項(xiàng)及時(shí)研究、明確意見，監(jiān)督和保障企業(yè)發(fā)展的正確方向。

加強(qiáng)董事會(huì)監(jiān)督，有效防范經(jīng)理層履職風(fēng)險(xiǎn)。全面完成子企業(yè)董事會(huì)“應(yīng)建盡建”，外部董事占多數(shù)，夯實(shí)了董事會(huì)監(jiān)督的基礎(chǔ)。注重外部董事監(jiān)督，制定《派出外部董事履職 ……