國企改革三年行動實施以來，國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司堅持將國企改革三年行動與集團公司組建開局任務(wù)結(jié)合起來，蹄疾步穩(wěn)推進重組整合，著力釋放改革紅利，厚植高質(zhì)量發(fā)展和打造世界一流企業(yè)根基，在改革“大考”中交出了令人滿意的答卷。

更務(wù)實：重建工作體系系統(tǒng)謀劃縱深推進公司改革三年行動

三年來，國家管網(wǎng)集團成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和全面深化改革辦公室，認真落實“第一議題”制度，明確了“兩個一以貫之”“做大一張網(wǎng)布局、做實一中心理念、做強一公司體系”的改革思路，召開20余次全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究部署重大改革議題和重要舉措，將公司改革重點細化分解成6個方面40項任務(wù)、108項改革議題，出臺了集團直屬企業(yè)改革試點、深化三項制度改革、財務(wù)垂直管理、對標世界一流管理提升等20余個專項改革方案， ……