「典型案例」

趙某，群眾，某管材銷售公司實(shí)際控制人。2004年起，趙某先后成立了多家管材、閥門銷售公司，代理銷售閥門、水暖器材、水泵配件等供水管材、管件，并承攬供水管道工程分包業(yè)務(wù)。2004年至2022年，A國(guó)企主要負(fù)責(zé)人甲（另案處理）應(yīng)趙某請(qǐng)托，利用職務(wù)上的便利，幫助趙某將其代理的管材、管件品牌納入A國(guó)企供應(yīng)商名錄，并通過向A國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人打招呼，幫助趙某承接相關(guān)供貨業(yè)務(wù)。在此期間，趙某先后送給甲財(cái)物折合人民幣共計(jì)260余萬元。經(jīng)審計(jì)，除去正當(dāng)經(jīng)營(yíng)支出，趙某通過行賄所承接的業(yè)務(wù)共計(jì)獲利4800余萬元。

「分歧意見」

本案中，趙某為在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，送給國(guó)家工作人員財(cái)物，已經(jīng)構(gòu)成行賄罪。對(duì)于趙某通過行賄承接業(yè)務(wù)所獲得的4800余萬元利益如何處置，存在不同意見。

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