回眸國企改革三年行動，內(nèi)蒙古高速集團(tuán)拿出了一份亮眼的“成績單”：提前全面完成國企改革三年行動的主要目標(biāo)任務(wù)——黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理高度統(tǒng)一，市場主體地位更加突出，三項制度改革更大范圍落地見效，瘦身健體推進(jìn)有序，企業(yè)辦社會和歷史遺留問題有效解決，科技創(chuàng)新體制機(jī)制不斷完善，集團(tuán)專業(yè)化、體系化、法治化水平持續(xù)提高，競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力明顯增強(qiáng)……

扎“根”立“魂”強(qiáng)化治理推動現(xiàn)代企業(yè)制度成熟定型

在國企改革三年行動中，內(nèi)蒙古高速集團(tuán)把加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合排在各項改革任務(wù)首位，按下一系列改革“加速鍵”，努力從國有企業(yè)、國資監(jiān)管兩個層面推動現(xiàn)代企業(yè)制度成熟定型。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。將黨委“把方 ……