出于種種現(xiàn)實(shí)情況的考量和顧慮，飛地經(jīng)濟(jì)合作總是充滿著博弈與拉鋸。

情況一

當(dāng)同時(shí)滿足以下兩種情況時(shí)：雙方都采取“積極支持”時(shí)候的收益大于當(dāng)飛出地采取“積極支持”策略、飛入地采取“消極配合”時(shí)收益；雙方都采取“積極支持”時(shí)候的收益小于當(dāng)飛出地采取“消極配合”策略、飛入地采取“積極支持”時(shí)收益。

這說明在飛地經(jīng)濟(jì)合作的過程中，無(wú)論飛入地采取哪一種策略，飛出地只要選擇“積極支持”策略的收益總是超過選擇“消極配合”策略的收益。

這種情況主要表現(xiàn)在飛地經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式，珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)在面臨生產(chǎn)成本過高和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的雙重壓力下，必須思考怎樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

以二〇〇六年香港錦藝集團(tuán)在鄭州投資的“國(guó)際輕紡城”為例。

面對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)際經(jīng)濟(jì) ……