在工資總額改革中，單列管理是國(guó)有企業(yè)在工效掛鉤機(jī)制之外可探索的更獨(dú)立、更具有針對(duì)性的靈活管理方式。在政策允許的框架下，國(guó)有企業(yè)可對(duì)部分下屬子企業(yè)或一些特殊事項(xiàng)實(shí)施單列管理，從而激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。

工資總額單列管理一般可分為兩種類型，整體單列和部分單列。

整體單列

整體單列管理是把企業(yè)工資總額看作一個(gè)整體，不計(jì)入上級(jí)集團(tuán)的工資基數(shù)范圍內(nèi)，單獨(dú)列支。此類型常見于與集團(tuán)主業(yè)跨度較大、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)波動(dòng)較大、企業(yè)發(fā)展階段特殊的集團(tuán)子企業(yè)。

部分單列

集團(tuán)子企業(yè)對(duì)有關(guān)特殊事項(xiàng)形成一個(gè)單列清單，對(duì)于清單事項(xiàng)采用單列管理。單列支出一般會(huì)計(jì)入工資總額，但不受當(dāng)年本單位工資總額限制，不納入本單位工資總額預(yù)算基數(shù)，不作為企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、補(bǔ)充養(yǎng)老及補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) ……