傳統(tǒng)財務(wù)管理方法和模式無法有效、合理地配置各項(xiàng)資源，難以滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需求。業(yè)財融合是國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的主趨勢，也是企業(yè)提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵手段。

當(dāng)前，國有企業(yè)業(yè)財融合工作開展過程中，受多重因素干擾，仍存在較大問題，應(yīng)提出解決措施，加快業(yè)財融合，為企業(yè)的決策和管理提供完整的信息，保證創(chuàng)造更大的價值。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合是國有企業(yè)財務(wù)發(fā)展的必由之路。國有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面。

其一，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)下，降本增效是國有企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程中的主要目標(biāo)。全方位落實(shí)業(yè)財融合管理機(jī)制，在業(yè)務(wù)采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中嵌入財務(wù)管理，做好各部門間的融合工作，積極創(chuàng)新、優(yōu)化管理模式和方法，有利于降低各項(xiàng)業(yè)務(wù)耗損的成本， ……