3月6日，為充分發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”作用，推動監(jiān)管企業(yè)董事會建設(shè)走深走實，吉林省國資委召開監(jiān)管企業(yè)董事會報告工作專題會議。

國企改革三年行動實施以來，吉林省國資國企系統(tǒng)直面多年以來形成的基礎(chǔ)差、底子薄、欠賬多的發(fā)展現(xiàn)狀，堅決扛起既要防風(fēng)險、保安全、護(hù)穩(wěn)定，又要除積弊、抓改革、謀發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞進(jìn)一步健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，強力建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會，監(jiān)管企業(yè)董事會組織架構(gòu)進(jìn)一步完善、制度體系更加健全、運行規(guī)范程度繼續(xù)提升、功能作用得到初步發(fā)揮，外部董事隊伍建設(shè)得到明顯加強，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。一級監(jiān)管企業(yè)和各級子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建率達(dá)到100%。符合條件的一級監(jiān)管企業(yè)和79戶重要子企業(yè)全部實現(xiàn)外部董事占多數(shù)。成立外部董事管理運行中心，建立監(jiān)管企業(yè)兼職 ……