國有企業(yè)如何做好職業(yè)經(jīng)理人差異化薪酬管理?
國有企業(yè)如何做好職業(yè)經(jīng)理人差異化薪酬管理?
入庫時(shí)間:2023-03-09|字體:| 下載收藏 語音播報(bào)
  來源:國資數(shù)據(jù)中心
近年來,中央企業(yè)和地方國有企業(yè)通過試點(diǎn),積極推進(jìn)“自我革命”式改革,成效初顯。其中,國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬改革是推行職業(yè)經(jīng)理人制度“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”四個(gè)主要環(huán)節(jié)中最受關(guān)注、最具難度的環(huán)節(jié)之一。推行國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人差異化薪酬,需要自上而下的管理變革、觀念革新和創(chuàng)新實(shí)踐。

國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬構(gòu)成

根據(jù)2020年7月國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定的《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》,國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬由基本年薪、績效年薪和任期激勵(lì)三部分組成。



基本年薪

根據(jù)權(quán)屬公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),分為管理類、投資類、運(yùn)營類、生產(chǎn)類等不同類別,參照行業(yè)薪酬水平,確定人均基本工資。



績效年薪

績 ……
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