2020-2022年，一場(chǎng)歷時(shí)3年的改革行動(dòng)在中國國有企業(yè)上上下下展開。如果將它比作一場(chǎng)大考，“考生”有超8萬戶企業(yè)，資產(chǎn)總額300多萬億元，其中的中央企業(yè)涉及國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈和國計(jì)民生領(lǐng)域營業(yè)收入占比超70%。

如今，大考答卷交出：改革主要目標(biāo)任務(wù)完成，推動(dòng)國資國企領(lǐng)域發(fā)生全局性根本性轉(zhuǎn)折性變化。

經(jīng)營機(jī)制更“活”

“一大批活力迸發(fā)、動(dòng)力充足的現(xiàn)代新型國企正在形成”

“不輕松”“充滿挑戰(zhàn)”“考驗(yàn)勇氣和擔(dān)當(dāng)”，談及國企改革三年行動(dòng)，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人感慨過程不易。

回頭看，為什么需要這樣一場(chǎng)改革行動(dòng)？

“我國實(shí)行公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，國有企業(yè)必須發(fā)展好?！眹鴦?wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)秘書長彭華崗說。

長期在 ……