國有企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中，難免會(huì)遇到各類問題，但解決的問題的方式是靈活多樣的，當(dāng)問題無法解決或者發(fā)生既定事實(shí)的時(shí)候，往往會(huì)考驗(yàn)國有企業(yè)干部的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。通過分析問題發(fā)生的原因，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)部分國有企業(yè)干部在辦理業(yè)務(wù)過程中，存在著依法依規(guī)處理問題的能力不足，程序意識(shí)不強(qiáng)，辦事效率不高，事后推諉扯皮問題突出，主體責(zé)任不能有效發(fā)揮。有些問題的發(fā)生常常伴隨著個(gè)人利益的考量，并未能有效發(fā)揮其對(duì)組織的積極作用或價(jià)值貢獻(xiàn)。下面筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，就做好國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控提出以下防范措施：

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目前期盡職調(diào)查和可研分析。在建設(shè)項(xiàng)目初期，做好調(diào)查研究和可研分析，調(diào)查核實(shí)合作股東合作實(shí)力和資格，有必要時(shí)委托第三方實(shí)施法律和財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。以防因合作股東無合作能力導(dǎo)致出資款無法追繳，導(dǎo)致項(xiàng)目爛尾損失。

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