根據(jù)騰訊研究院、騰訊云、國務(wù)院國資委干部教育培訓(xùn)中心的調(diào)研顯示，當(dāng)前國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體呈穩(wěn)步推進(jìn)態(tài)勢，央國企更傾向于優(yōu)先從提升管理效率和優(yōu)化營銷服務(wù)的角度入手開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要投入資源是應(yīng)用軟件和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。近日，人社部官網(wǎng)發(fā)布的《數(shù)字化賦能國企人力資源管理——以應(yīng)用紅海云HR系統(tǒng)為例》，也反映了在推動國企高質(zhì)量發(fā)展背景下，借助數(shù)字化工具如何賦能國企人力資源躍遷管理效能，也為眾多國企引入應(yīng)用軟件工具進(jìn)行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供了可靠的參考樣本。

當(dāng)前國企改革三年行動已經(jīng)收官，但是深化三項制度改革、推進(jìn)一流企業(yè)建設(shè)的任務(wù)仍不能放松，國有企業(yè)要構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的人力資源管理體系，人才的選拔機制、評價機制、薪酬分配機制、激勵機制和約束機制等就都要進(jìn)行根本轉(zhuǎn)變，需要借助于數(shù)字化工具的力量。但 ……