一、新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

1.凸顯國有企業(yè)財(cái)務(wù)職能重要性

在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)則必須面對(duì)更具復(fù)雜性的市場環(huán)境，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)職能則發(fā)揮著越來越大的影響。站在財(cái)務(wù)管理工作立場上，國有企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)人員展開決策以及調(diào)控工作提供保障，并且對(duì)資金流動(dòng)予以明確，除此之外，對(duì)資金流動(dòng)所受到的企業(yè)管理工作影響予以掌握。

2.降低國有企業(yè)新常態(tài)下的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

在國有企業(yè)推動(dòng)改革工作過程中，往往存在著相應(yīng)的財(cái)務(wù)隱患，且不僅僅包括投資隱患和收購隱患，同時(shí)也包括融資隱患。通過分析相關(guān)研究數(shù)據(jù)，可知財(cái)務(wù)隱患的不確定性較為顯著，究其原因，主要包括以下幾類：

第一，國有企業(yè)市場環(huán)境較為復(fù)雜；第二，政府政策以及供需關(guān)系。這就要求國有企業(yè)有效創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管 ……