加強對企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金的監(jiān)督管理和控制
加強對企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金的監(jiān)督管理和控制
入庫時間:2023-02-15|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:國資數(shù)據(jù)中心
(一)建立健全營運資金管理體系

為了進一步提升企業(yè)營運資金的管理效率,優(yōu)化營運資金的結(jié)構,越來越多的企業(yè)開始建立健全的營運資金管理體系,主要從三方面內(nèi)容進行優(yōu)化:首先,企業(yè)的現(xiàn)金管理。一個企業(yè)發(fā)展絕對離不開現(xiàn)金的流轉(zhuǎn),而且現(xiàn)金在企業(yè)運營資金體系中屬于流動性最強的因素,因此企業(yè)需要進一步加強對現(xiàn)金的管理,擴大現(xiàn)金的容量,以便于企業(yè)應對一些緊急情況的發(fā)生,也能保證企業(yè)資金的安全。

其次,企業(yè)的應收賬款管理。應收賬款的賬期對企業(yè)現(xiàn)金流的影響非常大,企業(yè)需要加強對賬期的管理,建立客戶信用管理系統(tǒng),避免壞賬風險;最后,企業(yè)的存貨管理。企業(yè)的存貨在整個營運資金的管理體系中雖然不算核心的資金,但由于其變現(xiàn)能力強,可以很好轉(zhuǎn)換成流動性高的現(xiàn)金,企業(yè)需要加強對存貨的管理,最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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