國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，提出了國企改革高標(biāo)準(zhǔn)新要求，必須進(jìn)一步持續(xù)提升人力效率，以不竭動(dòng)力促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮人才優(yōu)勢，釋放人才潛力，需要進(jìn)一步創(chuàng)新薪酬管理工具，更好地發(fā)揮薪酬政策的總量調(diào)控和結(jié)構(gòu)優(yōu)化雙重功能。

隨著國企改革的深化，著力優(yōu)化國有企業(yè)的人力資本，是提高國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展內(nèi)在動(dòng)能的有效途徑。人力資本不斷投入到國企發(fā)展中，人力資本的增值成為人力資源管理的重要評價(jià)指標(biāo)，薪酬政策在發(fā)揮人力價(jià)值衡量工具的同時(shí)，更是發(fā)揮著人力資本增值引導(dǎo)作用。

隨著薪酬政策的不斷豐富和完善，薪酬管理的調(diào)節(jié)、激勵(lì)和約束作用不斷提升；經(jīng)營性人力資源管理對人力資本增值的引導(dǎo)作用不斷增強(qiáng)，與業(yè)績導(dǎo)向的薪酬兌現(xiàn)對多樣性工具不斷創(chuàng)設(shè)印證；薪酬總額總量調(diào)節(jié)功能更好發(fā)揮；薪酬結(jié)構(gòu)多樣化的定向調(diào)控、精準(zhǔn)調(diào) ……