從管理到治理

從中國語境和理解里，大管理概念可以分為經(jīng)營、管理、治理，而它們?nèi)哂址謩e完成企業(yè)不同功能。簡單說，經(jīng)營解決的是效益，管理解決的是效率，而治理主要功能是防范企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

以前，我國企業(yè)較多地強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)調(diào)如何提高效率和質(zhì)量，但今天，信息化手段的普及使得管理更加便捷有效，提升效率和質(zhì)量也變得更加有把握了。同時(shí)，隨著外部經(jīng)營環(huán)境的變化，投資、決策、風(fēng)險(xiǎn)等方面的工作越來越重要。在這種背景下，企業(yè)自然而然地進(jìn)入了資源配置、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等更高層次的公司治理時(shí)代。

宋志平，中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長、總裁讀書會(huì)全國領(lǐng)讀者聯(lián)盟主席

西方管理界認(rèn)為，公司治理應(yīng)滿足5個(gè)方面的內(nèi)容：保障股東的權(quán)益，強(qiáng)化董事會(huì)的職能，發(fā)揮內(nèi)控機(jī)構(gòu)的功能，尊 ……