在此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化已有的財(cái)務(wù)管理模式，健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)成本管控制度和模式等，應(yīng)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本管控方法，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地和穩(wěn)定性發(fā)展?；谪?cái)務(wù)管理和成本控制的關(guān)系和聯(lián)系，對(duì)于提升成本控制提出了相關(guān)的建議，旨在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不健全

很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，尤其是對(duì)于會(huì)計(jì)成本的監(jiān)督，致使部分財(cái)務(wù)監(jiān)督管理考核工作等僅僅是流于表面形式。如果不以成本控制為導(dǎo)向構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，不僅影響成本控制效果提升，也會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。

1、資金風(fēng)險(xiǎn)

部分企業(yè)內(nèi)部存在較大的資金風(fēng)險(xiǎn)，主要是財(cái)務(wù)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn) ……